Armin Schaller (auth.), Ulrich Blum, Frank Leibbrand (eds.)'s Entrepreneurship und Unternehmertum: Denkstrukturen fur eine PDF

By Armin Schaller (auth.), Ulrich Blum, Frank Leibbrand (eds.)

ISBN-10: 3322904202

ISBN-13: 9783322904201

ISBN-10: 3409118721

ISBN-13: 9783409118729

"Entrepreneurship und Unternehmertum" gibt einen umfassenden Einblick in die Aufgaben eines marketers aus ökonomischer Sicht. Die Autoren haben dabei eine klare Vorstellung davon, was once ein Entrepreneur ist und "wie guy ein Unternehmen denken muss".

Alle für den erfolgreichen Entrepreneur wichtigen Aspekte werden behandelt:
- Unternehmerische Erfolgsfaktoren und Umfeldbedingungen
- Strategisches Verhalten
- Geschäftsplanung und Risikomanagement
- Finanzierung und Förderpolitik
- Kommunales Entrepreneurship
- Rechtliche Aspekte

"Entrepreneurship und Unternehmertum" wendet sich an supervisor sowie Eigentümer von Unternehmen, Unternehmensgründer, Finanzintermediäre, Wirtschaftsförderer sowie Unternehmensberater. Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere der Existenzgründer- bzw. Entrepreneurship-Lehrstühle erhalten wichtige Informationen.

Prof. Dr. Ulrich Blum ist Inhaber des Lehrstuhls Volkswirtschaftslehre, insbes. Wirtschaftspolitik und Wirtschaftsforschung der TU Dresden.
Dr. Frank Leibbrand ist wissenschaftlicher Assistent am Lehrstuhl von Prof. Blum.
Beide sind geschäftsführende Gesellschafter des "Instituts für Angewandte Wirtschaftsforschung und Wirtschaftsberatung".

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Letztendlich scheint die in der Finanzwirtschaft herrschende Auffassung von Arbitrage als vollkommen sichere, gewinnbringende Transaktion ohne jeglichen Zeitbedarf wenig realitatsnah und deshalb fUr unsere Zwecke im Hinblick auf die Untemehrnerfunktion wenig sinnvoll zu sein (siehe hierzu insbesondere SCHNEIDER, 1995, S. 36-38). SinngemaJ3 findet sich diese Beurteilung zum Beispiel in CASSON, 1987, S. 151. 2. Die Erforschung des Unternehmers 13 CASSON hat den Anspruch, eine strikt okonomische Theorie zu entwickeln.

Die Annahme der Gewinnmaximierung als Berucksichtigung der Eigeninteressen des Entrepreneurs bei CASSON stellt ebenso wie die Verbindung von Entrepreneurship mit der Annahme rational-sozialen Verhaltens eine Vereinfachung der Theorie dar, die ihren Aufbau und ihre Integration in die bestehende okonomische Theorie aber erst moglich macht. Damit wird die Ausschaltung des Unternehmers aus der Theorie der Unterneh- 16 17 18 19 Der Unternehmer erfiillt eine dynamische Funktion. CASSON hat eine rein funktionale Sicht des Unternehmers und verweist explizit alle Ansatze der personal-verhaltensorientierten Perspektive als wirtschaftshistorische oder soziologische Erklarungsversuche als nicht okonomisch aus seiner Theorie (CASSON, 1982, S.

MaBgeblich fUr die Akzeptanz einer solchen Sichtweise ist die Auffassung, daB Unternehmerfunktionen prinzipiell delegierbar sind. In den letzten zwei Jahrzehnten rticken verstarkt Unternehmensgrunder als Entrepreneure in den Vordergrund. Eine Reihe von Autoren setzt Entrepreneurs mit Untemehmensgrtindem gleich und mithin Entrepreneurship mit "Creating of New Organizations"33. Entgegen dieser auch in der Offentlichen Diskussion im deutschen Sprachraum sich immer mehr verfestigenden Meinung ist aber Untemehmensgrundung nach wie vor nur ein Aspekt von Unternehmertum und Entrepreneurship.

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Entrepreneurship und Unternehmertum: Denkstrukturen fur eine neue Zeit by Armin Schaller (auth.), Ulrich Blum, Frank Leibbrand (eds.)


by Paul
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